创业酵母张丽俊:人才盘点,一场必须打赢的仗

2022-04-08

人才盘点重要吗?非常重要。作为老板,如果不知道企业中,哪些是比较好的人,就不能用好人。不能把合适的人放在合适的位置上,组织就会出现大的麻烦。2022年4月6日,创业酵母创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》一书作者张丽俊老师分享了关于如何做好人才盘点的内容,分享给大家。

什么是人才盘点?

人才盘点该怎么做?在这之前,首先应该知道什么是人才盘点。超市每天都需要盘点,看商品卖出去了多少,库存还剩多少,账目是否对得上。同样企业也需要盘点,以前的企业都是盘资产,为什么越来越多的企业重视人才盘点?是因为老板都已经认识到,人才是公司最重要的资产。业务很重要,但业务都是人做出来的,所以需要盘点人,要关注人,从而促进业务的发展。

人才是一家企业最重要的资本,通过人才盘点,要了解公司现在的人才的结构,到底哪些人多,哪些人少?这些人变好了,还是变差了?是亏损了,还是更有价值?所以做人才盘点,核心是这家企业非常重视人,如果企业不重视人,是不用做人才盘点的。

为什么要做人才盘点?

很多人把人才盘点当成了一个结果,其实不是,盘点只是一个过程。以超市举例,超市盘点的目的不是看库存,不是看账目是否对得上。盘点是一个过程,本质的目的是知道一些明确的信息:现在的选品,是否符合用户的需要?哪些产品受到用户的喜爱?通过盘点得到的有效信息,下次选品就可以根据盘点信息做出调整,从而提高效率,降低库存周转天数。所以盘点是一个过程,为未来做准备才是结果。人才盘点也是这个作用,所以人才盘点,主要盘点三部分:盘战略。年初定了战略,到了当前阶段,原来的战略是否可行?是否需要调整?要对当下核心的业务战略和未来的战略方向做到心中有数。盘组织。当战略进行调整后,组织架构也会变,要进行排兵布阵。盘人才。要通过人才盘点,把人才区分出来,看看现有的人的情况。

能力很强的--可以晋升。如果是人的能力不够--则要进行培养。哪些岗位没有人--需要招聘。完全跟不上的--可能会淘汰。最终通过人才盘点,逐步建立起人才梯队和接班人计划。从而让人才的数量和质量能达到业务的需求。人才盘点是过程,最终的结果是匹配业务的需求,为未来做准备。这才是人才培养的最终目的,最终是为业务服务的。

人才盘点的三个误区

在人才盘点的过程中,也会面对很多误区。

1.人才盘点不是专门为了开除人

很多人认为,人才盘点就是为了开除人和提拔人。其实不尽然,人才盘点一定是基于业务的基础,如果违背业务的发展需求,选错了人,那么是极大的浪费,不仅仅人力成本,而且是浪费了业务发展的关键时期。因此在发起人才盘点时,需要不断思考:要满足支撑企业短期、中期、长期的业务发展,需要什么样的人才储备?基于不同业务部门实现其业务增长目标,需要什么样的管理人才?如何设计培养计划,让他们能达到需求。

2. 业务部门不参与

很多老板也知道人才盘点的重要性,但却只关心业务,把这件事推给了人力部门。人才盘点不是局部的而是整体的,也不是个人的,而是组织的,更不是临时的而是系统的。每一个企业家首先要是首席人力资源官,因此必须要亲自参与其中。

人才盘点做得好,是因为自上而下都是老板在做,HR只是一个运营的部门。如果只是HR做,老板不参与,这个工作是一定会流于形式的,最后也难以有近一步跟进和应用盘点结果。所以老板一定要参与,并且给HR相应的权力。

3.让不懂业务的HR参与

现在越来越多的老板重视组织建设,但很多公司的老板抱怨公司的HR不懂业务,这是非常痛的一个点。人才盘点会中,人力资源是非常重要的,但很多人力资源的专业能力不够。一些HR具备一定的专业能力,但缺乏全局视野,总是把自己定位在需要领导支持的岗位上,而不知道他们是需要支持领导的。人力资源是公司的二号位,因此不能只等着领导来发号施令。如果全靠领导的指挥,很难发挥出价值。

只有真的懂业务,从业务中来,到业务中去,才有可能做好人才盘点。所以懂业务的HR将会越来越值钱,会对组织建设起到强有力的支撑作用。

张丽俊老师在组织创新大课中讲过,人才盘点的落地步骤分为四个:组织变化、人才标准、落地机制、行动计划。所以人才盘点这是一个非常系统的工程,在创业酵母组织创新大课中有非常详细地内容和针对性的训练,大家可关注“创业酵母”官方公众号了解组织创新大课最新详情。

 

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